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【特别策划】毛寄文:深入贯彻落实党的二十大精神 为保险主业提供强有力产业支撑

2023-06-05 11:42来源:人保财险 
作者| 毛寄文「人保投控党委副书记、副总裁(主持工作)」
文章|《中国人民保险》2023年第6期

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党的二十大报告鼓舞人心、催人奋进,提出了新时代新征程我们党的使命任务,吹响了全面建设社会主义现代化国家的时代号角。人保投控把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务,在保障集团战略目标顺利实施中进一步深化自身战略定位,全面推动以经营机制为核心的转型工程,遵循“服务主业、赋能保险、借船出海、融入市场”的发展路径,不断优化经营机制,着力破解制约高质量发展转型的关键问题和突出矛盾,推动产业化建设向纵深开展,真抓实干、埋头苦干,踔厉奋发、勇毅前行,着力为保险主业提供产业支撑。

全面贯彻落实集团党委关于学习贯彻党的二十大精神作出的重要指示

人保投控将深入学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务。公司系统上下把思想统一到党的二十大精神上来,把力量凝聚到党的二十大确定的各项任务上来,深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想世界观方法论,准确把握新时代新征程共产党人的使命任务,切实践行人保集团服务中国式现代化建设以及落实全面从严治党部署的工作要求,通过深入推动自身经营机制改革,不断调优组织架构,通过严格监督执纪,加强全面从严治党,以不折不扣的实际行动,勇担新时代组织赋予的光荣职责使命,服务集团战略目标顺利落地实施。

人保投控广大干部员工能够深刻地认识到党的二十大的重大意义,全面准确学习领会,认真做好教育宣传,在公司系统上下迅速兴起、始终保持学习宣传热潮。党委班子成员认真落实中心组学习研讨方案,联系分管领域工作,与中央巡视整改督导、基层党建联系点、谈心谈话等工作密切结合,面向基层做好教育宣导。各级党组织切实扛起责任,书记就是第一责任人,通过周密组织、示范表率、先学先干,将二十大精神学习宣传工作与中央巡视整改、基层党组织建设、干部队伍管理、党员培养考察、从严治党和正风肃纪等工作结合起来,与公司经营机制优化方案的大力宣导结合起来,将工作实效作为抓基层党建考核的重要参考。

以党的二十大精神为指引,全面推动公司经营机制优化

在深入开展学习宣传的同时,人保投控党委坚持知行合一,全面对标对表党的二十大报告和集团党委指示精神,结合党建和经营管理实际,以高标准、高要求推动各项工作落实。聚焦当前,投控战略性、核心性任务就是全面优化经营机制,为保险主业提供强有力产业支撑,它事关人保投控的“进”与“退”,事关产业化公司建设的“成”与“败”,更事关广大干部员工的未来职业发展。围绕人保投控在集团战略布局中的定位,聚焦人保投控在集团服务中国式现代化中该干什么、该怎么干这一长期问题,公司党委把准发展脉搏,瞄准关键窗口期,着力加深与保险主业的融合,聚合系统内部优势资源,加快构筑不动产和养老产业链条,大力推动经营机制优化工作,努力丰富公司价值维度。

人保投控党委班子落实集团党委经营机制优化工作要求,不断统一思想、凝聚共识、坚定信心,制定了实施方案,明确了目标愿景、优化举措和组织架构调整思路,推动不动产运营、不动产投资和养老产业三个业务条线实现公司化经营,带领公司干部员工共同扛起为保险主业发展夯实产业基础的使命担当。未来,人保投控将进一步加速产业化建设进程,加快从“卖资产”向“建资产”的角色转变,理顺受托业务模式并加强考核与责任落实,厚植三家子公司在不动产和养老领域专业优势,不断丰富和扩展公司战略定位的内涵与外延。
人保运营定位为人保系统的资产运营管理平台。主要业务类型包括基础物业服务、增值物业服务、主业赋能服务及资产盘活处置等管理服务。以集团内外资产运营管理服务为业务重点,以推进集团一体化要求为契机,做好集团内的职场运营管理服务,为保险主业提供产业资源和服务赋能,协调联动不动产和养老产业全流程服务,在此基础上向系统外进行拓展,形成“内外双轮驱动”的发展格局。
人保不动产定位为人保系统内不动产投资运营平台。主要业务类型包括不动产投资、建设、经营,信息科技基础设施建设和系统职场建设专项工作。当前负责中国人保北方信息中心项目建设管理,配合推动集团松江科创园等项目,同时积极探索充电桩、数据中心等新业态。其在承担集团交办的非营利性职能性投资和建设工作的同时,持续为系统内不动产项目提供市场化的投资、建设管理和专业咨询服务。
人保养投定位为中国人保集团旗下专业的养老产业投资运营平台。主要业务类型包括养老机构运营管理、养老产业投资以及养老服务整合销售业务。目前业务处于起步布局阶段,重点建设恒颐、怀柔等示范性项目,建设人保养老服务智慧平台。致力于服务国家养老事业和集团养老健康产业建设布局,将养老产业投资和运营管理结合,积极赋能保险主业,将养老服务与保单有机结合,提供“保险+养老+科技”一站式综合养老服务。
同时,投控还将充分调动和发挥“人”的关键作用,高度重视这一改革的决定性因素,树立业绩导向和价值导向,建立对标市场、体现激励约束的薪酬绩效管理机制,加大绩效与考核挂钩力度。推动实现薪酬总额“分灶吃饭”和“凭业绩挣薪酬”,加大优胜劣汰力度。差异化设置固浮比,树立业绩为主、奖优罚劣、向一线倾斜的导向。围绕干部队伍能力建设,推动“干部能上能下、员工能进能出,收入能增能减”,综合纠治不敢干、不想干、不会干作风顽疾。组织实施“三石”培训计划,开设“人保投控学堂”,举办“走进主业”系列专题讲座。在管理机制方面,在总部实施“四个集中”的同时,重点强调严肃纪律规矩、守牢风险底线。

通过做实各项重要工作任务,推动公司高质量发展转型

2023年是公司优化经营机制后的第一个完整年度。站在新的起点上,投控广大干部员工将深入学习贯彻党的二十大精神,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,进一步提升站位、打开格局、放宽视野、激活头脑,将自身的事业融入集团整体战略发展的体系中去,融入中国式现代化建设的大形势、大环境之下,完整、准确、全面贯彻新发展理念。一是始终坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、全面从严治党,在高质量发展转型中切实把稳思想之舵、筑牢信仰之基。二是做实各项党建和经营任务,完善组织架构,切实发挥“1+3”平台体系作用,不断提升管理效能和水平。三是坚持业务板块公司化运营的总体思路,着力发挥资产运营、不动产投资、养老产业投资子公司的专业优势,推动各条线业务取得新突破,着力提升发展质量。四是紧密围绕产业建设主要任务,在集团发展战略中发挥积极作用,不断提升价值创造能力。五是坚持以市场化选人用人机制为主线,建强专业干部人才队伍。

下一步,投控将坚决贯彻落实中央决策部署和集团党委工作要求,坚持走高质量发展之路,树立筚路蓝缕的创业精神、攻坚克难的斗争精神,持续推动经营管理、发展模式、体制机制等方面的变革创新,着力激发内在发展活力动力,加快实现高质量发展拐点,在新时代新征程中展现更大作为、做出更大贡献,在集团服务中国式现代化建设中彰显人保投控的独特价值!